Si vous avez eu une croissance organique et qu’elle stagne.
Vous avez une dette technique importante.
Vous avez un manque de gestion de livraison.
Vos cycles de publication sont peu fréquents.
Votre delivery est orienté sur la livraison de fonctionnalités.
Vous avez du mal à stimuler la créativité et l’innovation.
Vous n’incluez pas vos ingénieurs dans la recherche utilisateur.
Vous changez les priorités fréquemment.
Vous avez une culture du consensus.
Instaurer une culture de l’innovation et de la créativité.
Améliorer le time-to-money.
Avoir un delivery orienté impact et résultat.
Fédérer vos équipes.
Répondre rapidement à une problématique complexe.
Augmenter la valorisation de votre entreprise par la force de votre produit.
Retrouver une croissance sans investir sur de l’acquisition.
Booster la carrière de vos collaborateurs.
Réaliser un design sprint pour résoudre en 5 jours un problème complexe avec une solution validée par vos clients
Améliorer votre expérience utilisateur pour optimiser la conversion et diminuer le churn
Adopter le Product Operating Model pour insuffler l’innovation et l’expérimentation dans votre produit et l’organisation pour passer à l’échelle
Comprendre votre vision, les enjeux et objectifs de la mission et mettre en place la logistique de celle ci.
Vous êtes les experts de votre secteur, de votre produit, de vos clients. Les ateliers vont vous permettre de générer des idées, résoudre des problèmes ou prendre des décisions. C’est aussi un moyen pour former vos équipes aux bonnes pratiques et adopter la bonne culture produit.
Revoyons nous un mois après l’intervention pour mesurer les résultats et définir les opportunités d’amélioration.