Nous suivons ici les principes créés par le Silicon Valley Product Group. Cette start-up décrit les bonnes pratiques en product management, partage les bonnes pratiques et techniques utilisées par les product leaders pour fournir à leur équipe, l’environnement pour prospérer dans le product model. Les entreprises ayant réalisées la transition vers le Product Operating Model sont devenus leaders sur leur marché par leur capacité d’innovation et à livrer rapidement des produits qui satisferont les clients.
C’est votre point de contact privilégié avec vos clients et votre premier moteur de croissance. C’est ce qui lie vos équipes autour d’une vision commune.
Netflix vend de l’entertainment. Google vend de la publicité. Amazon a commencé par vendre des livres pour vendre à peu près tout maintenant. La différence ne réside pas dans ce que ces entreprises vendent, mais dans la manière dont elles conçoivent et construisent ce qu'elles vendent, et dans la façon dont elles gèrent leurs affaires.
Le Product Operating Model s'adresse aux entreprises qui pensent qu'elles doivent alimenter leur activité en technologie.Le Product Operating Model est une approche organisationnelle qui permet aux entreprises de mieux aligner leur fonctionnement sur une logique produit plutôt que sur une logique purement projet ou fonctionnelle.
🚀 Amélioration de l'agilité et de la réactivité
Favorise des cycles de développement courts et itératifs.
Permet d’adapter rapidement le produit en fonction des retours utilisateurs et des évolutions du marché.
🎯 Meilleur alignement avec la stratégie d’entreprise
Assure que chaque équipe produit travaille en phase avec les objectifs globaux.
Évite le cloisonnement des équipes et favorise une vision cohérente du produit.
🤝 Collaboration et autonomie des équipes
Encourage une organisation en équipes pluridisciplinaires autonomes (produit, tech, design, data, etc.).
Diminue la dépendance aux silos organisationnels et aux processus lourds.
📈 Amélioration continue et focus sur la valeur utilisateur
Met en avant les KPIs orientés impact utilisateur (ex : adoption, engagement, rétention).
Favorise une culture d’expérimentation et d’amélioration continue.
💰 Optimisation des coûts et des ressources
Évite le gaspillage de ressources en limitant le travail sur des fonctionnalités inutiles.
Priorise les développements en fonction de la valeur business et de l’impact utilisateur.
🔍 Meilleure prise de décision basée sur la data
Intégration du feedback utilisateur et de l’analyse des données dans le processus décisionnel.
Permet d’itérer sur des hypothèses validées plutôt que sur des intuitions.
En résumé, le Product Operating Model aide les entreprises à devenir plus centrées sur l’utilisateur, plus efficaces et plus réactives face aux changements du marché pour accélérer le time-to-money.
L’assessment à pour but de définir les compétences sur le Product Operating Model en terme de Product Management, Product Design, Engineering, Leadership.
ce module présente les principes du Product Operating Model. Il traite des sujets des équipes produits, de la stratégie produit, discovery produit, delivery, culture.
Selon les points faibles identifiés, des newsletters seront rédigées et des formations supplémentaires seront mises en place. Une gouvernance produit efficace est définie avec des indicateurs à suivre. Une équipe pilote est identifiée est coachée. Fort du résultat, un passage à l’échelle est défini.
